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福建无缝钢管企业要通过技术和工艺的创新

发布时间:2019-09-26  
2013-5-13 8:44:48

福建无缝钢管企业要通过技术和工艺的创新

努力降低采购成本;另一方面,福建无缝钢管企业要通过技术和工艺的创新,改善技术经济指标,优化原料结构。这样不仅能减少原燃料的使用量,还能达到节能环保的目的。例如,安福建无缝钢管前板块抓“经济料”使用、优化高炉操作降成本,使炼铁成本在行业对标中提高了20个名次,2014年前三季度铁前成本降低4亿元左右。


提升全面管理水平。例如,沙钢将各项技术经济指标与历史******水平和行业先进水平进行比较分析,将重点攻关指标分解落实到各分厂、车间、岗位,深入开展对标挖潜,2014年60%左右的指标在上年基础上有所上升。炼铁、炼钢成本进入了行业前10名、福建无缝钢管成本进入行业前5名的凌源福建无缝钢管,以追求工序成本******和整体效益******为目标进行系统挖潜,在技术、能源、[prov_or_city]变压器厂家费用、采购等基础上,加强供产销和上下工序的协同、协作,同时将销售系统、业务外委、包保等费用也纳入了挖潜体系,真正覆盖了企业各个领域,有效促进了成本的降低。东北特钢建立高标准的全面预算体系,成立全面预算委员会,设立全面预算办公室,专门负责推进开展全面预算工作;有效执行全面预算方案,建立包括品种、质量、成本、毛利率等全面预算重点监控指标体系,将成本消耗以动作分解的形式细化到工序或炉台。

提高资金利用效率。资金管理是企业综合管理水平高低的具体体现,在目前福建无缝钢管企业普遍面临资金压力的情况下,管好、用活企业有限的资金显得尤其重要。例如,宝钢将强化现金流管理作为主要经营策略之一,重点在资产负债率、有息负债规模、营运周期、经营活动现金净流量、投资活动现金净流量5个方面对子公司设立刚性目标,作为经营红线,严控存货和应收款等资金占用,确保现金流受控,2014年1月~10月份贷款同比减少70多亿元,实现经营现金流315亿元,同比增长120%,完成2014年预算的164.1%。又如,兴澄特钢在降低财务费用上,优化资金配置,充分利用相关政策,资产负债率降已降低至55%,低于行业的平均水平。

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