福建无缝钢管企业要通过技术和工艺的创新

2013-5-13 8:44:48

福建无缝钢管企业要通过技术和工艺的创新

努力降低采购成本;另一方面，福建无缝钢管企业要通过技术和工艺的创新，改善技术经济指标，优化原料结构。这样不仅能减少原燃料的使用量，还能达到节能环保的目的。例如，安福建无缝钢管前板块抓“经济料”使用、优化高炉操作降成本，使炼铁成本在行业对标中提高了20个名次，2014年前三季度铁前成本降低4亿元左右。

提升全面管理水平。例如，沙钢将各项技术经济指标与历史最好水平和行业先进水平进行比较分析，将重点攻关指标分解落实到各分厂、车间、岗位，深入开展对标挖潜，2014年60%左右的指标在上年基础上有所上升。炼铁、炼钢成本进入了行业前10名、福建无缝钢管成本进入行业前5名的凌源福建无缝钢管，以追求工序成本最低和整体效益最优为目标进行系统挖潜，在技术、能源、[prov_or_city]变压器厂家费用、采购等基础上，加强供产销和上下工序的协同、协作，同时将销售系统、业务外委、包保等费用也纳入了挖潜体系，真正覆盖了企业各个领域，有效促进了成本的降低。东北特钢建立高标准的全面预算体系，成立全面预算委员会，设立全面预算办公室，专门负责推进开展全面预算工作;有效执行全面预算方案，建立包括品种、质量、成本、毛利率等全面预算重点监控指标体系，将成本消耗以动作分解的形式细化到工序或炉台。

提高资金利用效率。资金管理是企业综合管理水平高低的具体体现，在目前福建无缝钢管企业普遍面临资金压力的情况下，管好、用活企业有限的资金显得尤其重要。例如，宝钢将强化现金流管理作为主要经营策略之一，重点在资产负债率、有息负债规模、营运周期、经营活动现金净流量、投资活动现金净流量5个方面对子公司设立刚性目标，作为经营红线，严控存货和应收款等资金占用，确保现金流受控，2014年1月~10月份贷款同比减少70多亿元，实现经营现金流315亿元，同比增长120%，完成2014年预算的164.1%。又如，兴澄特钢在降低财务费用上，优化资金配置，充分利用相关政策，资产负债率降已降低至55%，低于行业的平均水平。